第十四章 更換跑道
1999年1月10日我與佳醫集團四位高階主管共組一個考察團，前往中國大陸瞭解當地醫療市場的發展。我們耗費兩個多小時由香港轉機，飛往上海。當大夥兒抵達虹橋機場辦完出關手續及提領行李後，準備步出機場大廳的我，蹲了下來觸摸大廳地板，面向天空喃喃自語：「爸爸，我終於返鄉了！」回顧四十八年前，我出生在高雄，父親幫我取名為「復蘇」，就是希望我們這代子孫有一天能夠返回故鄉江蘇。事隔四十八年，我終於達成父親的期望，也告慰了父親在天之靈。第二天，我在上海香格里拉飯店舉辦首次醫院管理小型座談會，演講的題目為「醫院臨床路徑」。現場來了十幾位腎臟科主治醫師，他們對於台灣現代化醫院管理的進步大為讚嘆，同時也對於台灣健保制度的全面實施非常好奇。當晚夜訪上海黃浦江灘頭，面對十里洋場氣勢宏偉的高樓大廈，又再度激起我的雄心壯志，極想鴻圖大展。
第三天我們一行五人搭乘特快車抵達南京。透過好友的引薦與南京市衛生局龍局長得以認識，而我首次在中國大陸正式發表醫院管理的專題演講，就是在南京市衛生局講堂舉行。當天演講的題目是醫院企業化經營、社區醫學、醫療行銷等等，現場盛況空前，聽眾擠得水洩不通，竟連山東濟南市中心醫院賈院長也趕來聽課。往後我透過龍局長的熱心協助，得以快速開展我在南京的醫管巡迴講座，他還兩度安排我到古樓醫院進行學術交流，龍局長算是我在中國大陸發展所遇到的第一位貴人！
第十五章 集團老總
1999年2月初我正式接任佳醫集團醫療事業部總經理，前後長達一年之久。主要輔導佳醫集團旗下十三家地區醫院，包括基隆仁祥醫院、台北景美醫院、台北仁康醫院、台北萬華醫院、新莊新泰醫院、土城仁安醫院、宜蘭仁眾醫院、豐原豐安醫院、豐原杏豐醫院、彰化信生醫院、彰化合濟醫院、高雄博佑醫院、新營營新醫院等等。身為醫療事業部總經理，我針對這十三家醫院負責提供醫院經營發展策略、資訊系統架構、藥品衛材採購、年度預算編列、財會報表統一等等事務。在這一年的任期中，因為全省走透透而深深體認到地區醫院經營的困境及瓶頸。為了鼓舞士氣、深入基層，我在仁康醫院、新泰醫院、仁眾醫院設立心臟特別門診，為心臟病患服務；同時也企圖嘗試藉由企業文化的塑造以及瑰麗燦爛的願景，建立全體員工的共識。最後因董事會不堪虧損，只好棄守地區醫院這塊版圖。在這一年任期中，我學習到商業運作的模式以及企業連鎖經營的機制，雖然功敗垂成，卻是獲益匪淺。
離開佳醫集團後，我在幾位友人的贊助下成立了「復御管理有限公司」，有關全省地區醫院的輔導工作也不遺餘力地展開。包括省立基隆醫院、台北福全醫院、內湖康寧醫院、中和中祥醫院、新竹南門醫院、員林伍倫醫院、鹿港百川醫院、台中林新醫院、南投南雲醫院、嘉義陳仁德醫院等等。在擔任顧問醫師十餘年的生涯中，「顧而不問」是我最高指導原則。曾經有好幾家醫院想要請我擔任院長職務，卻都被我婉拒，我認為回歸單純平凡的顧問身分，未嘗不是一件好事。恢復平靜、平淡的生活方式，也許是上天的恩賜，這就是我們半退休所追求的最佳境界。